房地产企业法律顾问:如何建立房地产企业法律风险提示系统

  发布时间:2014-8-4 15:50:02 点击数:


(一)房地产企业法律风险的基本分类 :

1、房地产开发前期的法律风险。土地取得的法律风险:五证是否办理齐全,土地出让金是否全部交清,拆迁是否做完。国家的土地政策近期有没有调整。

2、房地产建设期间的法律风险 。勘察、设计、施工、监理合同的签订,合同中法律风险的控制,工程质量、造价、工期的管理与控制。验收、结算、交付的把握。

3、房地产销售阶段的法律风险 。房屋质量,面积,交付期限,产权证的办理,配套的完善,贷款的办理等。

4、物业管理的法律风险 。物业的归属,如车位,绿地,楼顶花园等,物业委员会的成立、章程,物业服务公司的选择,物业服务合同的签订等。

(二)房地产企业风险管理人员体系建立

以法律部为主,以其他部门为协助的工作体系。可以考虑由公司律师分工负责不同阶段的法律风险预警,如XXX负责前期和土地、合作开发部分(也可以增加建筑工程部分),XXX负责房地产合同、销售部分,XXX负责物业服务部分。

(三)风险提示系统的工作方式

1、会议、交流与预警:法律部相关负责律师与有关部门定期和不定期的沟通、交流,帮助业务部门发现问题,并争取在问题发生前能有及时的预警并提出应对方案。

2、新法通报和应用:将最新的法规影响公司的部分,及时向有关业务部门通报,并提出改进工作的意见,相应的修改有关的公司行为和合同。

3、提供对策:在问题发生后,及时提出法律上的对策,以化解风险,避免损失发生或声誉受影响。

4、改进建议:问题处理完毕后,法律部门进行总结,并举一反三,检查工作中存在的其他隐患,提出改进意见。


上一篇:房地产企业法律顾问:如何完善房地产公司规章制度 下一篇:
相关文章
  • 没有找到相关文章!